¿Obstáculos o retos?
Vivimos tiempos signados por la incertidumbre, la complejidad y la turbulencia, todo lo cual molesta, porque limita las posibilidades de planificar el desempeño y desarrollo organizacionales. Muchas empresas han sucumbido a los desafíos impuestos por el entorno actual, sin embargo, otras han logrado permanecer e, incluso, fortalecerse frente a difíciles condiciones, ¿qué explica un desempeño extraordinario cuando las circunstancias son desafiantes? ¿son esas circunstancias obstáculos o retos?
Recuperarse, ajustarse y prosperar
Las organizaciones que han logrado desempeños extraordinarios en un entorno difícil tienen algo en común: la capacidad de realizar ajustes positivos bajo condiciones desafiantes. Esa capacidad, conocida como resi-liencia, es el resultado de un conjunto de otras capacidades que han sido cultivadas de forma sistémica y continuada. “En el futuro, el crecimiento económico demandará tanto dinamismo como resiliencia” (Klaus Schwab, presidente de la Fundación Schwab, foro económico de Davos, 2014)
Contenido
¨ Caracterización del entorno
¨ El valor de la resiliencia
¨ Resiliencia en personas:
à Factores de resiliencia
à Fortalezas personales asociadas a la resiliencia
¨ Resiliencia en organizaciones:
à Compromiso
à Capacidad para aprender e innovar
¨ Liderazgo y resiliencia
De todas las virtudes que podemos aprender no hay otra característica más útil, más necesaria para la supervivencia y con más probabilidades de mejorar la calidad de vida que la capacidad de transformar la adversidad en un desafío que pueda proporcionarnos disfrute ”
Mihály Csíkzsentmihalyi
